改制“改”出活力

　　改制后的東方演藝集團堅持做到尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造,建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制機制,加快培養一支藝術(shù)精湛、結構合理的創(chuàng )作、編導、指揮、表演專(zhuān)業(yè)人才隊伍,以鼓勵更多復合型、創(chuàng )新型、外向型人才涌現,為歌舞事業(yè)繁榮發(fā)展提供有力的人才保障。同時(shí),引導廣大藝術(shù)工作者切實(shí)增強社會(huì )責任感,不斷提高職業(yè)道德水平和藝術(shù)修養,潛心創(chuàng )作、精心排演,為人民群眾奉獻最好的精神食糧,人人爭做德藝雙馨的藝術(shù)工作者。

　　于平(文化學(xué)者,著(zhù)名文藝評論家):首先,“東方”以國家藝術(shù)院團“轉企改制”的身份獻演藝術(shù)精品,說(shuō)明并非事業(yè)體制才是“出精品”的保證,“事業(yè)體制”與“藝術(shù)精品”之間沒(méi)有必然聯(lián)系。其次,“東方”的劇目展演顯示出“高雅藝術(shù)”并不一定要“板著(zhù)面孔端起架子”,人民群眾更喜歡“挺直脊梁放下身段”的佳作。第三,“東方”的劇目展演既不失藝術(shù)魅力又閃爍科技光輝,說(shuō)明傳統舞臺演藝完全可以借助當代高新科技實(shí)現業(yè)態(tài)轉型和品位提升。

　　這個(gè)藝術(shù)創(chuàng )作表演的結構和布局,使過(guò)去東方演藝集團千軍萬(wàn)馬擠在一臺節目里、造成大量藝術(shù)資源浪費的局面得以迅速改觀(guān),各個(gè)分團雖有“主打”項目,但并不是單一品種的創(chuàng )作演出團隊,而是人、財、物、營(yíng)銷(xiāo)相對獨立和歌、舞、樂(lè )多種品種組合的“混成旅”。這種機制不僅使藝術(shù)資源得到合理配置和有效利用,而且能適應不同的細分市場(chǎng)。中國東方演藝集團總經(jīng)理、著(zhù)名歌唱家顧欣說(shuō):“組建分團前,演藝集團往往只能創(chuàng )作一臺節目,不少人沒(méi)有演出機會(huì ),現在則可以同時(shí)創(chuàng )作演出四五臺節目。東方歌舞團演出時(shí),也時(shí)常與東方民樂(lè )團和東方流行樂(lè )團攜手同臺,但民樂(lè )團和流行樂(lè )團也能根據市場(chǎng)需要和自身安排,創(chuàng )作演出更多的節目,這是令人欣喜的改變�！�

　　從脫離一線(xiàn)的演員轉崗再就業(yè),到老職工的退休安置,再到職工自有車(chē)輛的停放問(wèn)題,集團新領(lǐng)導班子都通過(guò)深入、細致、扎實(shí)的工作予以化解,徹底打消了干部職工的顧慮�！拔覀兂浞挚紤]到每位員工的利益,”總經(jīng)理顧欣說(shuō),“現在不光是想走的人不走了,以前已經(jīng)走了的人如成方圓、闞麗君等,也紛紛主動(dòng)要求歸隊。因為她們覺(jué)得有了更加靈活的體制機制,她們也會(huì )有更大的施展才華的空間�！�

　　2010國家藝術(shù)院團優(yōu)秀劇目展演9月初在北京圓滿(mǎn)落幕。展演期間,剛剛轉企改制不久的中國東方演藝集團有限公司嶄新亮相,新組建的4個(gè)分團各自推出了一臺風(fēng)格鮮明的大型晚會(huì ),分別為:東方歌舞團的《愛(ài)的伊甸園》、中國歌舞團的《秘境之旅》、東方流行樂(lè )團的《樂(lè )起東方五洲情》、東方民樂(lè )團的《東方世紀行》。

　　改制“改”出效益

　　“我們逐漸認識到,藝術(shù)院團只有擺脫體制機制束縛,主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭,才能發(fā)展壯大。集團發(fā)展壯大了,個(gè)人才會(huì )有更大的發(fā)展空間�！眹�家一級演員劉婕這樣說(shuō)。

　　舞蹈演員寧萌2002年北京舞蹈學(xué)院畢業(yè)后來(lái)到團里,改制之初他說(shuō):“得知要轉企,有些傷感,也有些擔心:集團未來(lái)會(huì )怎樣發(fā)展?我們舞蹈演員的藝術(shù)生命比較短,如果跳不動(dòng)了會(huì )不會(huì )被淘汰,生活能不能有保障?”

　　全球矚目的2010年上海世博會(huì )是一次人類(lèi)文明的精彩對話(huà)和世界科技的集中展示,同時(shí)也是世界各國文化藝術(shù)展演的大舞臺。集團根據與上海世博局簽訂的合約,從2010年4月30日至10月31日期間,除周末外,在世博會(huì )上海世博園文化中心駐場(chǎng)演出6個(gè)月,奉獻260場(chǎng)《神州風(fēng)采》、《風(fēng)從五洲來(lái)》兩臺專(zhuān)為上海世博會(huì )量身打造的精品歌舞節目。這兩臺精品歌舞節目可以說(shuō)是取得了政治和經(jīng)濟效益雙豐收。同時(shí),他們始終沒(méi)有忘記自己的社會(huì )責任,積極完成好以“進(jìn)村鎮”、“進(jìn)社區”、“進(jìn)校園”、“進(jìn)軍營(yíng)”、“進(jìn)廠(chǎng)礦”為主要內容的公益性演出,并與多個(gè)鄉村簽訂了《文化共建協(xié)議書(shū)》,實(shí)施“點(diǎn)對點(diǎn)”文化共建合作、“面對面”文化指導扶持。

　　專(zhuān)家點(diǎn)評:

　　轉企改制前的中國東方歌舞團,是由2個(gè)歷史悠久、成績(jì)卓著(zhù)的國家藝術(shù)院團——中國歌舞團、東方歌舞團合并組建而成。此次展演推出的4臺不同風(fēng)格、異彩紛呈的音樂(lè )舞蹈晚會(huì )同時(shí)推出,其實(shí)是東方演藝集團去年底轉企改制重新組建后,再次打破原有機制、按照新的機制進(jìn)行藝術(shù)建設取得的可喜成果。改制后東方演藝集團重新組建了相對獨立的4個(gè)演出分團——中國歌舞團、東方歌舞團、東方流行樂(lè )團、東方民樂(lè )團。

　　改制“改”出人才

　　徐沛東(中國音協(xié)副主席,著(zhù)名作曲家):我認為“東方”的改革一是可以在創(chuàng )作上有所突破,即突破那種中國人唱外國歌、跳外國舞的狀況,集中全社會(huì )的優(yōu)秀創(chuàng )作力量,開(kāi)闊眼界,定向創(chuàng )作,突破目前的創(chuàng )作瓶頸,創(chuàng )作出可以征服海內外的為人們所喜聞樂(lè )見(jiàn)的優(yōu)秀作品。二是可以以品牌吸納更多的優(yōu)秀表演人才。改制后的“東方”可打破以前只進(jìn)不出的人事政策,可根據藝術(shù)的需要吸納各方人才,增強企業(yè)的活力和感召力。還有一點(diǎn),那就是改革要允許實(shí)驗和失敗,同時(shí)呼吁上級給予其更多的優(yōu)惠和扶持政策,確保改革取得成功。

　　面對種種顧慮和擔憂(yōu),集團先后召開(kāi)50多場(chǎng)座談會(huì ),同干部群眾個(gè)別談話(huà)200多人次,闡釋文化體制改革的重要意義,及其給院團帶來(lái)的積極變化,促使干部群眾從思想上認同改革,并在改革中留住和發(fā)掘新的人才。

　　改革給中國東方演藝集團有限公司帶來(lái)了實(shí)力、活力和競爭力。改制不到一年,集團公司演出總場(chǎng)次與去年同期相比增加171%;演出總收入同比增長(cháng)100%。如今,集團在經(jīng)營(yíng)上形成了“演藝為主,多元經(jīng)營(yíng)”的開(kāi)放格局,在舞臺演出、文化交流、票務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、人員培訓、藝術(shù)行業(yè)投資、演藝設備租賃等方面拓展市場(chǎng),有所作為。

圖為中國東方演藝集團參加展演晚會(huì )劇照。

　　來(lái)源：光明日報