為了“味道”，公司三次請來(lái)市上黨梆子名家張保平、郭孝明、盧愛(ài)琴等人，對戲中的“唱念做打”細細往過(guò)摳；還把臨汾蒲劇團的大腕請到演出現場(chǎng)，進(jìn)行唱腔、音樂(lè )或舞臺指導。唱了30多年戲的樊花琴感觸深刻：許多演員原來(lái)只注重表面化的東西，缺少深層次的挖掘，經(jīng)過(guò)名家指點(diǎn)，覺(jué)得受益匪淺。

　　如果你想獨領(lǐng)風(fēng)騷，就要有承受挫折的能力和不服輸的倔勁。公司成立頭一個(gè)月，他們緊鑼密鼓開(kāi)始排練蒲劇《武士敏》，并參加了市里組織的第十一屆“鳳鳴春曉”趙樹(shù)理戲劇優(yōu)秀劇目展演。盡管這次比賽他們墊了底，精品意識卻在他們心中深深扎下了根；盡管他們的水平與兄弟縣（市）比有一些差距，但心里憋著(zhù)一股勁：明年再決高下。

　　猶如東風(fēng)般的政策把十幾年纏在50多人心頭的憂(yōu)愁頃刻之間消除了，他們眉開(kāi)眼笑，期待著(zhù)美好未來(lái)。

　　他們繳納不起醫療、社保等保險，十分擔憂(yōu)將來(lái)靠什么養老。三年前，團里就有個(gè)職工到了退休年齡，可無(wú)法辦理退休手續，去哪領(lǐng)社保金沒(méi)著(zhù)落；職工病了，沒(méi)地方報銷(xiāo)；近20年換了8任團長(cháng)，工作就是沒(méi)起色。有人拍桌子、摔杯子：“吃‘皇糧’的沒(méi)飯吃，有事業(yè)身份的又顯不出價(jià)值，這叫什么事呀？”

　　今年2月6日晚，他們相約而至，參演的現代戲《兒行千里》先后贏(yíng)得觀(guān)眾九次雷鳴般的掌聲�！扒咚�是進(jìn)步最快的一個(gè)團�！惫�孝明等評委這樣肯定：是體制改革讓沁水劇團打了翻身仗！

　　55歲的李志進(jìn)，腿患有骨膜炎，走路有些跛，有時(shí)上廁所還得自帶小板凳，以起立時(shí)當扶手�？稍谖枧_上，根本看不出他的“毛病”。別人擔心，他總說(shuō)“不礙事”。他說(shuō)，舞臺是他衣食住行的保障，也是他人生的歸宿。

　　沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有收入。表面上看，他們是事業(yè)單位，可工資、福利全靠自己掙。其收入只有演出費和縣政府“送戲下鄉”的補貼，就連主演一個(gè)月的工資最多也只有1800元，一般演員僅有幾百元，下個(gè)月還能不能領(lǐng)這么多心里沒(méi)底。

　　劇團改革不是“甩包袱”，更不是“斷糧”，最大目的就是要發(fā)揮市場(chǎng)在配置資源中的基礎性作用，激發(fā)文藝團體的創(chuàng )新活力，弘揚主旋律，創(chuàng )作出更多更好的作品，滿(mǎn)足人民群眾日益豐富的精神文化需求。

　　如果你想奮起直追，渾身都是澎湃的力量。公司成立第六天，就帶著(zhù)《金獅墜》等看家節目外出演戲。這一年，他們風(fēng)餐露宿，不畏艱辛，行程萬(wàn)余公里，走進(jìn)長(cháng)治、晉城、臨汾等地的67個(gè)鄉村，播下了誠實(shí)守信、技藝精湛的種子。

　　改制前的蒲劇團和上黨梆子劇團是什么樣的狀況呢？

　　沁水縣上黨梆子劇團除了和蒲劇團一樣的遭遇外，生存狀況更差，能調走的調走了，能跳槽的跳槽了，50多人的單位最后就剩14個(gè)，癱瘓了十幾年。

　　□圖/文 本報記者 李斌

　　沁水縣以前有兩個(gè)縣管劇團：蒲劇團和上黨梆子劇團，近20年來(lái)始終處于低迷狀態(tài)，兩個(gè)劇團一年演出五六十場(chǎng)，收入不到幾十萬(wàn)元，工資沒(méi)保障，養老、醫療、工傷保險繳不起，資產(chǎn)除辦公樓和演出道具外，幾乎為零。

　　把市場(chǎng)需求變成長(cháng)盛不衰的生命力

　　蒲劇團曾有過(guò)輝煌，上世紀九十年代中期之后開(kāi)始走下坡路�！耙荒�52個(gè)星期，我們能有52場(chǎng)演出就不錯了�！痹�經(jīng)當過(guò)團長(cháng)的楊偉民說(shuō)，沁水一個(gè)團都吃不飽，更別說(shuō)兩個(gè)團了。他和許多演員認為，沁水地大人稀市場(chǎng)小，是劇團低迷的一個(gè)主要原因。

　　公司當家人是43歲的楊趙軍，以前是該縣上黨梆子劇團的演員，后來(lái)經(jīng)商，近幾年還經(jīng)常給晉城、長(cháng)治等地的劇團拉演出業(yè)務(wù)。

　　樊花琴原來(lái)留著(zhù)一頭披肩秀發(fā)，為了符合《兒行千里》劇中“母親”的形象，一狠心剪掉了長(cháng)發(fā)；為了演得像“母親”，演出演出策劃多元化公司，她回到鄉下一住就是七八天，給婆婆當“學(xué)生”，模仿婆婆的言談舉止或情緒變化；

　　這一年，這家公司共演出460多場(chǎng)，總收入200多萬(wàn)元，職工人均收入破3萬(wàn)元，與改制前的2015年相比，分別增長(cháng)了32%、21%和57%，同時(shí)，還給職工們足額繳納了養老和醫療等保險。