具有全國操盤(pán)能力的演出商的數據依據來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )披露與地方主辦方的核實(shí)，濟南慶典公司，主要從票房、現場(chǎng)上座率、宣傳效果等情況來(lái)考量。

　　在從業(yè)者看來(lái)，短期內，演出商的格局不會(huì )改變。在全國巡演有一定的利潤優(yōu)勢下，未來(lái)能操盤(pán)全國演唱會(huì )的演出商將成為主流。

　　在恒大音樂(lè )宣傳總監王毅看來(lái)，越來(lái)越多的演出商開(kāi)始操盤(pán)全國演唱會(huì )，在激烈的競爭下演出商必須要抓好內容，像陳奕迅、李榮浩等品牌歌手本身就是超級IP，他們極具票房號召力。韓國音樂(lè )公司一般就不會(huì )將自己旗下歌手交給其他演出商，版權生成方面都歸公司掌控。

　　今年的演唱會(huì )可謂大咖云集，除了周杰倫、陳奕迅、汪峰等國內一線(xiàn)明星演唱會(huì )外，LinkinPark、Maroon5等歐美歌手也紛紛來(lái)華開(kāi)唱，在觀(guān)眾看來(lái)，演唱會(huì )能否成功只和明星水準和現場(chǎng)發(fā)揮有關(guān)，但實(shí)際上，任何一場(chǎng)演唱會(huì )的成功都與其幕后演出商有密不可分的聯(lián)系。幕后操盤(pán)手究竟是如何打造了一場(chǎng)又一場(chǎng)看上去華麗光彩的演唱會(huì )呢?

　　張春曉說(shuō)到：“演唱會(huì )票房不是一夜暴富，門(mén)票賣(mài)空也只有三四成利潤�！币罁�歌手名氣、演唱會(huì )場(chǎng)地等不同，票房規劃也不同，大型演唱會(huì )的票房一般體育場(chǎng)在2000多萬(wàn)元，體育館為1000多萬(wàn)元。其中演唱會(huì )最大的成本在于演出費、燈光舞美及落地宣傳、人力等方面。以2000萬(wàn)元票房計算，三成收入在600萬(wàn)元左右。

　　對演出市場(chǎng)的定位和自身優(yōu)勢也成為演出商執著(zhù)舉辦演唱會(huì )的原因。操盤(pán)最前端的藝人，以?shī)蕵?lè )營(yíng)銷(xiāo)為定位，整合運營(yíng)整個(gè)演出市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈是目前演出商發(fā)展的戰略。

　　票房將不再是演出商收入保障

　　實(shí)際上，看似短短3個(gè)小時(shí)左右的演唱會(huì )，前期籌備卻耗時(shí)很長(cháng)。相對而言，歐美藝人要比國內藝人準備的時(shí)間要長(cháng)，國內藝人多集中在周末，兩場(chǎng)演唱會(huì )之間也會(huì )有時(shí)間跨度，而歐美藝人的演唱會(huì )行程安排更集中緊湊。LinkinPark全國5場(chǎng)演唱會(huì )，2天一場(chǎng)，看似整個(gè)巡演只有10天，但永樂(lè )為此已經(jīng)準備了一年。

　　唱片業(yè)下滑，觀(guān)眾回歸演出現場(chǎng)，歌手也希望通過(guò)演出形式提高知名度等，在市場(chǎng)雙方都有需求的情況下，演出商也變得忙碌起來(lái)，尤其每年底，也成為歌手交年終答卷的扎堆期。

　　華麗舞臺背后暗藏投資高風(fēng)險

　　據悉，永樂(lè )演藝操盤(pán)的LinkinPark巡回演唱會(huì )就在南京、深圳、上海、重慶、北京5座城市舉行，汪峰2014-2015“峰暴來(lái)臨”超級巡回演唱會(huì )計劃在16座城市上演，目前已經(jīng)在多座城市舉辦。扎根成都的大弘文化也在上海、廣州、北京、武漢等一線(xiàn)城市設立了分公司�；I辦過(guò)劉德華、林俊杰巡回演唱會(huì )的唯喜文化也在上海等地投資并操盤(pán)。

　　張春曉透露，演出演出策劃多元化公司，“以L(fǎng)inkinPark的演唱會(huì )為例，從最初與其經(jīng)濟公司溝通，到對方出現特殊問(wèn)題改期，再到體育場(chǎng)的檔期協(xié)調，以及5座城市的計劃制訂、落地宣傳、招商工作等，都需要耗費大量的時(shí)間，加上歐美團隊工作嚴謹，溝通商榷時(shí)間也較長(cháng)。整個(gè)項目運營(yíng)前期到目前工作，核心團隊十幾個(gè)人，其余為各地分公司人員的輔助配合，包括票務(wù)規劃、宣傳資源推廣、招商等籌備工作”。

　　不同演出商也在利用自身的優(yōu)勢，曾主辦過(guò)陳奕迅、周杰倫、蘇打綠等歌手演唱會(huì )的大弘文化有領(lǐng)先國內的頂級專(zhuān)業(yè)演出音響、舞美專(zhuān)家，以及亞洲最先進(jìn)的可容納1.2萬(wàn)人的演出大棚，操盤(pán)LinkinPark的永樂(lè )演藝利用其票務(wù)出身的優(yōu)勢，有全方位的宣傳和推廣渠道。

　　演唱會(huì )扎堆，尤其是在歲末演唱會(huì )一哄而上的情況下，就會(huì )造成行業(yè)大洗牌，一位負責演唱會(huì )執行的工作人員表示，如果票房與預估失算，那一場(chǎng)演唱會(huì )就會(huì )決定輸贏(yíng)。

　　一塊票房蛋糕很多人分，演出商行業(yè)內的競爭激烈可以說(shuō)是白熱化。

　　當前，演出商尤其是演唱會(huì )主辦方的集中度不高，而且呈現區域性特點(diǎn)。但隨著(zhù)文化領(lǐng)域的簡(jiǎn)政放權，現階段國內已經(jīng)出現了具有全國投資和操盤(pán)能力的演出商，分別是永樂(lè )演藝、羅盤(pán)文化、唯喜文化和大弘文化，曾分別操盤(pán)過(guò)LinkinPark、汪峰、林俊杰、蘇打綠等明星或團體的巡回演唱會(huì )。

　　四大公司執掌全國演出市場(chǎng)

　　在選擇演唱會(huì )舉辦城市上，演出商也有多重考量標準，多以該地以前巡演的票房作參考，其次是城市場(chǎng)館的條件，有無(wú)與藝人人氣相匹配的場(chǎng)館，如果能容納7000人場(chǎng)的藝人去做3萬(wàn)人場(chǎng)，票房風(fēng)險很大，此外，尤其是外地演出要考慮落地有無(wú)演出商接手。

　　“這兩年控制單位團購票，演唱會(huì )門(mén)票多以散票為主，總體票價(jià)有所下降，觀(guān)眾以理性消費為主，票房規劃上各個(gè)演出商也做出了相應的調整�！睆埓簳员硎�。

　　“能夠全國各地都去做演唱會(huì )的演出商還不多，除了要求一定數量的操盤(pán)人員，還需要外地是否有分公司、演出環(huán)境是否熟悉。落地操盤(pán)很難做，目前很多外地演出還是會(huì )賣(mài)給演唱會(huì )主辦方�！庇罉�(lè )演藝總裁張春曉如是說(shuō)。

　　某演出公司負責人透露：“隨著(zhù)國內演出市場(chǎng)的日趨成熟，其實(shí)從事演唱會(huì )統籌、策劃的小型細分公司有很多，但對于永樂(lè )演藝、羅盤(pán)文化、唯喜文化、大弘文化這四家公司而言尚且構不成競爭關(guān)系。由于這四家公司主攻的市場(chǎng)基本上都是在一線(xiàn)城市，要說(shuō)競爭也只是存在于這四家公司之間�！�

　　“市場(chǎng)的前期考察意味著(zhù)票房是否能達到最大化，藝人適合哪兒的歌迷以及多大的規模，要有一定的依據。而且，很多演唱會(huì )都是在演出商熟悉的地區做，跨地域的一般是把項目賣(mài)給其他城市的主辦方，或者與主辦方進(jìn)行股份合作，票房分成。因為在當地沒(méi)有分公司的情況下，人員不夠、市場(chǎng)不熟悉等都是問(wèn)題，不如與主辦方合作操盤(pán)會(huì )方便一些�！睆埓簳蕴岬�。

　　林肯公園2015演唱會(huì )(深圳站)

　　盡管近兩年來(lái)音樂(lè )市場(chǎng)比較低迷，但是據道略音樂(lè )產(chǎn)業(yè)研究中心最新發(fā)布的《2015年中國現存音樂(lè )產(chǎn)業(yè)報告》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報告》)顯示，去年大中型演唱會(huì )票房達26.6億元，觀(guān)眾人數達565萬(wàn)人次，同比增長(cháng)32%。而且，《報告》指出大中型演唱會(huì )票價(jià)趨于理性，觀(guān)眾上座率大幅提高。

　　“盡管永樂(lè )票務(wù)已經(jīng)做了十幾年，但是票務(wù)競爭激烈，演唱會(huì )主辦方給票務(wù)代理商的空間越來(lái)越小，有市場(chǎng)優(yōu)勢的演出資源越來(lái)越少，而代理商還需利用自己的資源做宣傳等，票務(wù)代理商只能依靠賣(mài)票盈利，經(jīng)營(yíng)模式比較單一�！睆埓簳蕴岬�，票務(wù)利潤空間被嚴重壓縮成為永樂(lè )轉型的客觀(guān)因素。