在小組的構思思想激蕩中,一些格外的點(diǎn)子會(huì )從很多構思中出現出來(lái),這時(shí)將開(kāi)始在構思團隊中挑選優(yōu)質(zhì)構思。
在構思點(diǎn)子的篩選中,需求慎重決斷,對一些看似荒誕、被世人摒棄的點(diǎn)子,要仔細分析,尤其是要仔細傾聽(tīng)構思人的想象理由,從中辨認具有有用含義和潛在效益的好構思,也要區分一些世人看好、直覺(jué)認為秀麗的點(diǎn)子,卻可所以極難出新意的差勁點(diǎn)子。因而,對優(yōu)秀構思的挑選通常要要大都遵循少量,能夠畢竟效果比預料的要好。人的思想簡(jiǎn)略遵循習氣,也簡(jiǎn)略隨從大流,遵循聲威。因而,在團隊中挑選優(yōu)秀的構思點(diǎn)子,絕不能讓大都人的觀(guān)念淹沒(méi)了個(gè)他人的優(yōu)秀構思火花。在挑選優(yōu)秀構思點(diǎn)子時(shí),要遵循立異性準則,避免落入俗套,隨從他人。尤其是一些外資公司剛剛上演過(guò)的策劃計劃,有些公司會(huì )立刻克隆超過(guò)來(lái),徹底照搬,這樣即使仿照得再像、再快,也要被業(yè)內人士訕笑,被群眾所厭煩,更體現了組織構思人員的一般。因而,在挑選構思點(diǎn)子時(shí),要有拒絕一般的勇氣與虧膽略,以高標準、獨創(chuàng )性作為挑選優(yōu)秀構思點(diǎn)子的衡量標準,選出最佳的構思。