在小組的構思思想激蕩中，一些別致的點(diǎn)子會(huì )從許多構思中涌現出來(lái)，這時(shí)將開(kāi)始在構思團隊中挑選優(yōu)質(zhì)構思。

 

　　在構思點(diǎn)子的篩選中，需要慎重決斷，對一些看似荒唐、被世人摒棄的點(diǎn)子，要仔細剖析，尤其是要仔細傾聽(tīng)構思人的想象理由，從中辨認具有有用意義和潛在效益的好構思，也要區分一些世人看好、直覺(jué)以為秀麗的點(diǎn)子，卻可所以極難出新意的差勁點(diǎn)子。因而，對優(yōu)秀構思的挑選通常要要大都遵循少量，可以畢竟作用比預料的要好。人的思想簡(jiǎn)略遵循習氣，也簡(jiǎn)略隨從大流，遵循聲威。因而，在團隊中挑選優(yōu)秀的構思點(diǎn)子，絕不能讓大都人的觀(guān)念淹沒(méi)了個(gè)他人的優(yōu)秀構思火花。在挑選優(yōu)秀構思點(diǎn)子時(shí)，要遵循立異性準則，防止落入俗套，隨從他人。尤其是一些外資公司剛剛上演過(guò)的策劃方案，有些公司會(huì )立刻克隆超過(guò)來(lái)，徹底照搬，這樣即使仿照得再像、再快，也要被業(yè)內人士訕笑，被群眾所厭煩，更體現了組織構思人員的普通。因而，在挑選構思點(diǎn)子時(shí)，要有拒絕普通的勇氣與虧膽略，以高標準、獨創(chuàng )性作為挑選優(yōu)秀構思點(diǎn)子的衡量標準，選出最佳的構思。