劇院是現代城市中文化藝術(shù)傳播和推廣的重要平臺。

　　作為全國第56家被北京保利劇院管理有限公司接手的演出場(chǎng)所，天津大劇院在充分對接好保利平臺資源的前提下，也利用自身的區域優(yōu)勢，成為津文化的重要創(chuàng )新和展示平臺。保利也將多年經(jīng)營(yíng)的公益惠民品牌項目“打開(kāi)藝術(shù)之門(mén)”暑期藝術(shù)節帶到了天津，53天上演37場(chǎng)高水準演出、舉辦了6個(gè)特色夏令營(yíng)以及多個(gè)公益活動(dòng)。

　　除了做好專(zhuān)業(yè)的藝術(shù)項目安排，保利院線(xiàn)管理的服務(wù)還體現在細節上，將安全和服務(wù)放在首位。

　　自2003年北京保利劇院公司成立，保利開(kāi)啟了從單體劇院到院線(xiàn)化管理的全新發(fā)展之路。保利劇院公司從早期接管北京中山公園音樂(lè )堂、廣東東莞玉蘭大劇院、上海東方藝術(shù)中心，到今年已經(jīng)在全國20個(gè)省份55座城市經(jīng)營(yíng)管理著(zhù)60多家一流劇院，每年統籌各類(lèi)演出超過(guò)9千場(chǎng)。

　　標準化的管理為保利托管全國各地的劇院提供了堅實(shí)基礎，也使團隊在接管劇院后在較短時(shí)間內迅速拓展劇院的經(jīng)營(yíng)，提升劇院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　據統計，在北京、上海之外，保利院線(xiàn)所在城市的劇院，會(huì )員購票率每年的增幅保持在10%左右。這一數字讓保利院線(xiàn)的掌門(mén)人郭文鵬很欣慰：“看一個(gè)城市的演出市場(chǎng)好不好，考量劇院是否真正得到良性發(fā)展，百姓的散票購買(mǎi)率是個(gè)很重要的指標。做文化產(chǎn)業(yè)不能光講經(jīng)濟價(jià)值，更要講普及，要讓百姓受益。這是央企的社會(huì )責任�！�

　　是什么原因讓一座劇院吸引如此多的世界級頂級院團到來(lái)？又是通過(guò)怎樣的幕后管理，保證這些成本如此之大的演出運作成功？

　　2018年，天津大劇院迎來(lái)了維也納愛(ài)樂(lè )樂(lè )團、倫敦交響樂(lè )團、圣彼得堡愛(ài)樂(lè )樂(lè )團、俄羅斯馬林斯基劇院芭蕾舞團、意大利米蘭斯卡拉歌劇院芭蕾舞團等世界名家名團，演出不僅驚艷了京津冀乃至全國的觀(guān)眾，更讓國外藝術(shù)家感受到天津這座歷史文化名城的藝術(shù)魅力。

　　接管已經(jīng)運營(yíng)5年的天津大劇院，天津保利劇院管理有限公司充分發(fā)揮工匠精神，對劇院進(jìn)行全面細致的保養與維修維護，從“硬”處著(zhù)手，“軟”處發(fā)力，“細”處服務(wù)，穩步推進(jìn)天津大劇院設備設施運行安全管理。

　　在郭文鵬看來(lái)，保利院線(xiàn)一手擁有大量高品質(zhì)劇院，一手掌握大量高品質(zhì)的演出劇目，依靠規�；�經(jīng)營(yíng)在與市場(chǎng)的談判中掌握話(huà)語(yǔ)權，演出方也愿意與保利合作，借助其在全國劇院的布局，整合資源、提高場(chǎng)次、統籌運營(yíng)，有效降低每家劇院的成本。

　　“說(shuō)起劇院管理，濟南慶典演出策劃，很多人會(huì )把它與酒店管理相提并論，但是，劇院作為一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的細分領(lǐng)域，其中對演出內容和文化項目的把控和管理，沒(méi)有相當的專(zhuān)業(yè)素養，不僅得不到百姓的掌聲，還有可能賠本也賺不到吆喝�！毙靾哉f(shuō)。

　　為了化解觀(guān)眾演出期間不能拍照的遺憾，劇院第一時(shí)間在觀(guān)劇群中分享專(zhuān)業(yè)演出劇照;為了減少不必要的鼓掌打亂演出節奏，劇院聘請藝術(shù)教授在演出前進(jìn)行導賞，起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用;充電寶、披肩，物件雖小卻是一片良苦用心;為普及觀(guān)演常識，劇院以現場(chǎng)宣傳、演前導賞、專(zhuān)家講座、小禮品發(fā)放等方式，使觀(guān)眾的觀(guān)演習慣發(fā)生了潛移默化地改變。

　　以天津大劇院為例。在保利接手天津大劇院的一年來(lái)，利用保利院線(xiàn)多年來(lái)積累的資源，為天津全年貢獻406場(chǎng)演出，其中35場(chǎng)國際頂級名團的演出。

　　天津大劇院的背后，是一個(gè)經(jīng)營(yíng)著(zhù)全國60多家一流劇院的超級劇院管理團隊——北京保利劇院管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“保利劇院公司”)，它不僅為各地的觀(guān)眾帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的精神食糧，也在摸爬滾打之中總結了第一部中國劇院經(jīng)營(yíng)管理規范，被從業(yè)者視為行業(yè)內的“保利軍規”。

　　堅持公益的力量

　　在《政府補貼行業(yè)標準》中，保利創(chuàng )新地將各類(lèi)演出分成A、B、C三大類(lèi)，以此劃分演出檔次和藝術(shù)水準。根據不同劇院的規模、觀(guān)眾需求進(jìn)行不同演出項目配比，同時(shí)還可以很好地兼顧劇院在社會(huì )效益和經(jīng)濟效益上的統一。

　　2017年10月，保利劇院公司中標天津大劇院經(jīng)營(yíng)權�！按朔�市場(chǎng)化的角逐中，全國幾大重要院線(xiàn)的管理方都參與了，最終保利能勝出，不僅緣于天津觀(guān)眾對更多高端優(yōu)質(zhì)演出的需要，也是保利成熟的劇院管理模式和眾多品牌文化項目獲得了市場(chǎng)認可的表現之一�！北＠麆≡汗�司董事長(cháng)、總經(jīng)理郭文鵬說(shuō)，“同時(shí)，天津也是保利在京津冀區域內文化布局的重要一站�！�

　　2018年，天津幾乎每隔一周就能享受到優(yōu)質(zhì)的藝術(shù)大餐，全城沉浸在濃濃的藝術(shù)氛圍之中。觀(guān)眾“心一觀(guān)”在留言中寫(xiě)到：“保利的管理團隊以其全方位、高素質(zhì)的管理，用高質(zhì)量的演出項目和人性化的交流與互動(dòng)，讓大家感受到一個(gè)更親和、更光彩和生機勃勃的大劇院�！�

慧聰音響燈光網(wǎng)報道   

　　劇院公司在發(fā)展中積累經(jīng)驗，制訂出臺了針對各類(lèi)演出藝術(shù)水準的國內首部《劇院經(jīng)營(yíng)管理規范》，濟南慶典演出策劃，與各地方政府聯(lián)合發(fā)布了國內首部《政府補貼行業(yè)標準》，出版發(fā)行了《劇院經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》，提出院團演出等級分類(lèi)標準，制定首套國內劇院經(jīng)營(yíng)管理規范性文件，主持舉辦首屆中國劇場(chǎng)大會(huì )，牽頭制定和發(fā)布了中國劇場(chǎng)管理行業(yè)《劇場(chǎng)自律與服務(wù)公約》。在不斷提升自身管理專(zhuān)業(yè)化水平的同時(shí)，將“保利規范”上升到了“行業(yè)標準”的層面，保利劇院公司成為國內劇院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)的標桿。

　　專(zhuān)業(yè)管理的力量

　　品牌的力量

　　如何運營(yíng)好劇院、統籌好演出、為百姓提供高質(zhì)量的文化服務(wù)?對于在此領(lǐng)域深耕十幾年的保利而言，說(shuō)來(lái)話(huà)長(cháng)。