未來(lái)，保利將依托各區域托管的核心劇院，輻射和帶動(dòng)周邊區域劇院的發(fā)展。同時(shí)緊跟國家政策導向，加緊在京津冀、粵港澳大灣區、“一帶一路”沿線(xiàn)城市的布局，加強文化的引領(lǐng)和帶動(dòng)，形成區域聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，利用院線(xiàn)的平臺效應，展示和傳播中華優(yōu)秀傳統文化，為更多具有中國風(fēng)格、中國氣派的優(yōu)質(zhì)演出提供舞臺和空間。

　　“我們在安排一個(gè)劇團的巡演時(shí)，會(huì )根據不同區域的城市需求來(lái)設置。比如，在浙江幾座城市間保利所經(jīng)營(yíng)的劇院距離較近，一個(gè)國際名團就不會(huì )在此重復上演，而會(huì )選擇其中有代表性的一個(gè)。再比如，有的地方文化消費剛剛起步，在A(yíng)類(lèi)項目的安排上就會(huì )減少權重，在全年演出的數量上，也會(huì )根據城市規模進(jìn)行相應調整�！毙靾员硎�。

　　徐堅是最早一批進(jìn)入保利劇院公司的骨干成員之一，一直擔任北京紫禁城劇院管理有限公司總經(jīng)理，主管北京中山公園音樂(lè )堂、武漢琴臺音樂(lè )廳。近年她又多了兩個(gè)身份，一個(gè)是保利劇院公司黨委委員，另一個(gè)是天津保利劇院管理有限公司副董事長(cháng)。主管天津大劇院，她笑著(zhù)說(shuō)：“不是我越來(lái)越強了，而是保利越來(lái)越大了，公司治理體系越來(lái)越完善了�！�

　　觀(guān)眾藝術(shù)消費的習慣是一個(gè)長(cháng)期培養的過(guò)程，以?xún)?yōu)質(zhì)藝術(shù)吸引廣大公眾，既豐富民眾生活，又提升藝術(shù)欣賞水準。以北京中山公園音樂(lè )堂的“打開(kāi)藝術(shù)之門(mén)”演出季為例，單場(chǎng)票價(jià)一般都不超過(guò)100元，多數以60元左右的低檔票價(jià)為主。