國有劇院團經(jīng)營(yíng)的思考，始終伴隨著(zhù)中國戲劇文化管理協(xié)同創(chuàng )新中心每年一度的大師班。前三屆，有來(lái)自中國、法國、俄羅斯、美國、英國、韓國、日本、奧地利、意大利等15個(gè)國家42名劇院管理者親臨現場(chǎng)。他們的理念和方法對于改制后的國有劇團提供了可借鑒的他山之石。近日，以“戲劇、城市與生活”為主題的第四屆國際劇院團管理大師班圓滿(mǎn)落幕。作為主辦方，中國戲劇文化管理協(xié)同創(chuàng )新中心秘書(shū)長(cháng)馬述智認為院團改制更應明晰其屬性，更適合于采用社會(huì )團體登記的辦法，一邊做商業(yè)組織，一手拿政府撥款，不公平的市場(chǎng)競爭就難以避免。

　　北京商報：一樣是節目運營(yíng)，也都在講市場(chǎng)化，演出公司可以說(shuō)是市場(chǎng)化的典范了，劇院有什么能借鑒的？

　　北京商報記者 姜琳琳

　　減少財政撥款，各有對策

　　北京商報：您認為當前劇院經(jīng)營(yíng)面臨最主要的問(wèn)題是什么？

　　北京商報：劇院是否可以像演出公司那樣去經(jīng)營(yíng)？